マルチプロダクト化に向けた、ログラスの「デザイン組織ロードマップ」設計プロセス
ログラスでは、あらゆる経営の領域に対して複数のプロダクト立ち上げを目指す、マルチプロダクト構想が掲げられています。 このように急激な事業拡大を進める中で、デザイン組織としても、「どのように組織の拡大に
ログラスのデザイナー組織は、「経営体験を滑らかにする」ことを目指しています。
年々倍々に成長している経営管理SaaS『ログラス』を支えるプロダクトデザインとブランディングデザインの裏側をお届けします。
Loglass Design Cases
1人目デザイナーとして投資したものと捨てたもの。ログラスのデザイン組織立ち上げについて
ログラスは現在社員3人、パートナー4人の計7名体制のデザインチームとして活動しています。 私は、2021年10月に1人目のデザイナー社員として入社しました。そこから1年間で、現在のデザインチームの体制
高瀬光
複雑な業務への解像度を高める。ログラスでのUXリサーチの進め方
ログラスは “経営管理” という複雑な業務を支援するプロダクトを開発しております。 複雑な業務ゆえに、ログラスのプロダクト開発では課題の難易度・複雑度が高く、1つのプロジェクトあたり約1ヶ月の期間を、
高瀬光
事業とクリエイティブを色濃くつなげる。ログラス初のテレビCM制作での、インハウスデザイナーとしての振る舞い方
ログラスでは初となるテレビCMが、2024年4月に公開されました。 広告代理店の方に、テレビCMとキービジュアル (以下、KV) の制作を行っていただき、そのディレクションと、テレビCMやKVをサービ
井上 正
BtoBスタートアップのデザイン組織における “投資される環境” のつくり方
ログラスのデザイン組織は、2021年10月に私が1人目のデザイナー社員として入社したのち、1年間で7名体制に。さらに、次の1年間で新たに6名のデザイナーが入社し、パートナーを含めると16名の規模に成長
高瀬光
35日間で完遂するリブランディング — マルチプロダクト戦略の実現に向けた、ログラスのブランド再構築
2024年7月末のシリーズBでの70億円資金調達発表に向けて、ログラスは短期間でリブランディングプロジェクトを遂行しました。 「マルチプロダクト戦略」や「AI×経営」を意識しつつ、35日間という限られ
井上 正
属人化させないデザインルール管理。ログラスの「AI駆動のデザインシステム運用フロー」について
AI時代、多数のツールが市場に生まれ、UIやクリエイティブをつくるのはデザイナーだけの仕事ではなくなりつつあります。 ログラスのデザイン部ではこの流れに乗りながら、デザイナーがやるべきことに集中できる
植田香梨
サービスの価値が深く伝わる空間に。ログラス展示会ブースの設計について
ログラスでは、展示会に継続的にブースを出展しており、ここ半年間は、ほぼ毎月展示会に参加しています。2023年7月には2ブース同時出展や2地域（東京・名古屋）同時出展にも挑戦しました。 私は、BX(ブラ
Moeka
社内にデザインを普及させる。ログラスの「ノンデザイナー向けデザイン講座」と「なんでも相談会」
ログラスでは、デザイナー以外がデザインプロセスに参加できるようにするための体制づくりに取り組んでいます。 その1つとして、セールスやエンジニアメンバーが、ログラスのブランドイメージを維持したお客さま向
Moeka
立ち上げ期のデザイン組織における、複雑なドメイン理解を進めるオンボーディングの工夫
「経営管理SaaS」を運営するログラスのデザイン組織で、プロダクトのマネジメントやデザインに取り組むkouです。 ログラスのデザイン組織は、2021年から立ち上げが始まりました。 私は2022年にログ
